蚌投集團黨委新時代新擔當大討論活動動員大會召開后，所屬各單位迅速行動起來，分別召開動員會，對標“兩個中心”，把企業發展置身于蚌投集團的職能定位和發展大局中審視謀劃，努力以大討論活動成效促進各項工作落實。現摘編蚌房集團等7家子公司主要負責同志在動員會上的講話供參考借鑒。
蚌房集團：緊緊抓住蚌埠市加快建設“兩個中心”這一歷史機遇，積極踐行新發展理念，深耕房地產開發主業，加快重塑沁雅地產品牌，持續增強核心競爭力，促進開發主業步入高質量、良性化發展軌道；堅持對標安徽水利等業內標桿企業，認真剖析查找公司主業發展、輔業創新拓展等方面存在的短板和問題，引導鼓勵子公司結合自身主業特點和公司重點項目有針對性的拓展新業務，逐漸向多元化、輕資產轉型發展；依托現有地產項目積極優化融資渠道，加強工程建設、地產營銷策劃等高素質人才培養和專業化團隊建設，進一步提升公司專業化規范化經營管理水平，全面推動公司提質增效創新發展。
能源集團：堅持對標中心提升職業素養。加強政治理論和業務知識學習，打造一支綜合業務能力強、人員素質高、執行力強的員工隊伍，在提升能力上勇擔當。堅持對標中心重塑發展模式。優化集團資源配置和調整，集中資源專注發展核心業務和優勢產業，在提升集團發展速度、規模和質量上勇擔當。堅持對標中心提高創新意識。積極拓寬融資渠道，積極引進戰略投資，推進子公司混合所有制改革，探索集團化財務管理，在提高集團資產證券化率上勇擔當。
天潤化工：對標目標定位，從企業經營模式和經營指標上進行分析討論，進一步看清企業的差距和機遇，重點解決標準不高、思路不清問題；對標企業發展成效，不斷在產量、質量、成本、市場開拓、拳頭產品、產品系列化等方面提質增效，以更大的格局、更高的標桿、更強的擔當，推動各項工作更高質量發展；對標改革創新，進一步建立健全員工激勵機制，通過市場化方式引進、選聘中高層管理人員和專業技術人員，加強團隊建設，提高企業核心競爭力，進一步增強國有企業經營活力。
中環水務：對標先進理念找差距，強化思想觀念創新。持續深入推動思想解放，自覺加強政治理論學習、思想道德建設，不斷提升專業素養，增強適應新時代發展的能力，開創供水事業發展新局面；對標目標定位找差距，強化爭先進位意識。堅持對標業內一流企業，強化社會責任，加強對供水生產運營過程和服務質量的監管，把安全生產、環境保護放在各項工作的優先位置，一切從城市建設大局出發，做好供水服務保障，創造良好的營商環境；對標工作作風找差距，強化實干擔當精神。堅持奮勇爭先、敢于擔當、開拓創新的工作作風，切實把差距找出來，把標桿立起來，把措施實起來，為“兩個中心”建設、全面完成年度工作目標貢獻力量。
擔保集團：堅持對標提速，勇于對標趕超。利用省擔保協會交流平臺，對標合肥興泰擔保公司，針對非融資性擔保業務開展學習考察。堅持對標提效，在解放思想上發力。拉高工作標桿，找準自身差距，明確改進目標和時間節點，狠抓落實完成。堅持對標提質，優化業務結構。不斷提高金融服務水平，支持小微“三農”和我市玻璃行業、電子制造、汽車配件、倉儲物流等行業快速發展，為全市民營經濟和“三農”小微企業高質量發展注入強勁動力，匯聚起建設“兩個中心”的磅礴力量。
中城創投：對標省內先進創投機構及基金管理公司找差距，明確目標、勇于擔當，全力打造優質創業投資品牌，為我市建設“兩個中心”，加快產業升級和創新發展做出貢獻；積極推進天使基金和農業產業化基金投資進度，進一步加強項目的篩選、盡調及投后管理工作，全面完成市級目標任務；進一步提高員工的業務能力，對標省內優秀投資機構業務流程、項目投資、風險控制等管控模式，利用省創新創業大賽等機會，推動投資團隊多看項目、實地考察、增加交流、開拓眼界。
項目管理公司：針對項目需求配備專業工程師，管理人員立身要正，勇于承擔責任，深入項目一線克堅攻難，邊管理邊總結，邊總結邊提示，實實在在的解決項目遇到的各種問題；加強學習，向行業里優秀的企業學習先進的管理經驗，橫向比較找差距，認認真真的解決自身存在的問題和不足；進一步認清差距、拉高標桿，統一思想、明確目標，激發斗志、擔當作為，從一個工程建設者的角度出發為蚌埠市加快實現“兩個中心”履職盡責。
